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Jean-Christophe

Directeur Transport - Production

jean-christophe.bernard@laposte.fr

Résumé

Professionnel du transport et rompu au management et à la gestion des réseaux messagerie/express, je suis résolument orienté clients (B to B et B to C), optimisation des coûts et amélioration de la performance.

Je mets à votre service mes compétences acquises au cours d'un parcours professionnel de 27 ans dans le transport et la logistique dont 4 en tant que fondateur d’un cabinet de conseil et 22 ans en direction générale et en agences dans les groupes leaders sur le marché européen.

Mes principaux domaines d’expertise sont les suivants:

• Management et Gestion de réseaux messagerie/express
• Analyse opérationnelle et Optimisation des coûts et des processus
• Accompagnement au changement
• Gestion des situations économiques difficiles
• Management hiérarchique
• Management de projets transverses

Je cherche à relever de nouveaux défis et souhaite apporter cette expérience forte et diversifiée à des entreprises du secteur du transport ou de l'industrie dans le cadre d'une direction supply chain. Je suis disponible immédiatement et flexible géographiquement pour prendre un poste de directeur de production dans le cadre d'un contrat classique ou d'une mission de management de transition.

Mots-clefs : Leadership - Gestion de réseaux messagerie/express – Accompagnement du changement – Risque management – Restructuration – Analyse des processus – Optimisation des coûts et des processus – Gestion de projets – Travail collaboratif – Gestion des situations difficiles - Orienté client - Supply Chain Management

Expériences professionnelles

Directeur transport - optimisation & mutualisation

LA POSTE , Paris-14e-arrondissement - CDD

De Octobre 2016 à Aujourd'hui

Directeur achats sous traitance

COLIS PRIVE , Le tholonet - CDD

De Février 2016 à Septembre 2016

Expert transport

STRATUM , Paris

De Novembre 2014 à Aujourd'hui

Stratum est un cabinet de conseil expert en amélioration de la compétitivité, réduction des coûts et redressement d'entreprise
− Mission : Optimisation des process de distribution pour le compte d’un groupe de transport
spécialiste du e-commerce
− Actions menées : Proposition et mise en place d’une nouvelle organisation de distribution
− Résultat obtenu : gain financier de 2,5 M€ (diminution de 19% du coût)

Co fondateur et associé

M&B CONSULTING , Louveciennes

De Juin 2010 à Juin 2014

Conseil opérationnel en transport
− Amélioration des performances organisationnelles et économiques des sociétés de transport de marchandises et de logistique soumises à des pressions concurrentielles croissantes
− Audit sur l’ensemble des services de production de la société de transport et de logistique
− Restructuration des process de production et de logistique
− Amélioration de la politique d’achats
− Conseil et formation de personnel

Directeur de production

MORY , Pantin - CDI

De Mai 2006 à Mars 2010

Transport et logistique, 7500 collaborateurs, CA : 900 M€
− Membre du comité de direction
− Gestion du réseau (76 agences et 15 partenaires) : Animation, conseil, expertise
− Réorganisation, simplification, optimisation et gestion du plan de transport national (messagerie, palettes) dans un contexte économique difficile – gain de 6 M€
− Responsable du parc et des assurances flottes et du projet prévention des risques
− Définition des règles nécessaires à l’exploitation en réseau (procédures, tarifs …)
− Responsable du parc et des achats associés (budget de 25 M€ par an)
− Changement de la politique relative au parc de véhicules industriels en adoptant la location full services - un gain financier de 12%

Directeur adjoint d’exploitation national

GEODIS CALBERSON / DIVISION METIER MESSAGERIE , Gennevilliers - CDI

De Avril 1994 à Mai 2005

Transport et logistique, 11200 collaborateurs, CA : 1800 M€, 35 pays dont 3 en propre (Fr, Benelux, UK)
− Gestion des réseaux Messagerie et Express (150 agences et 25 partenaires) : Animation, conseil, expertise
− Définition et diffusion les règles nécessaires à l’exploitation en réseau au niveau France et Europe (procédures, tarifs)
− Arbitrage les conflits et litiges entre agences
− Chef du projet « plan de secours des plates-formes de transit »
− Etude d’impact sur le plan de transport dans le cadre de la mise en place de la limitation de vitesse des poids lourds en 2007
− Organisation d’une politique de suivi et de contrôle des marchandises dangereuses
− Responsable des achats de location de véhicules industriels (2 fournisseurs, 1500 véhicules) – gain de 15%

Directeur adjoint d’agence

CALBERSON , Ludres

De Septembre 1992 à Mars 1994

Transport et logistique, 65 collaborateurs, CA : 9 M€
− Restructuration de l’exploitation (réorganisation de l’exploitation avec optimisation des moyens (humains, véhicules, sous traitants)), réorganisation comptable, reconquête commerciale visant au redressement de l’agence avec mise en place d’un plan social de 20 personnes – réduction de 35% de la perte de l’agence
− Management d’une équipe de 65 personnes

Directeur adjoint d’exploitation

CALBERSON WALBAUM , Reims - CDI

De Juin 1990 à Août 1992

Transport et logistique, 200 collaborateurs, CA : 50 M€, filiale du groupe Geodis
− Management (fédérer, animer) l’équipe d’exploitation
− Conseil technique pour l’élaboration d’un système informatique global d’exploitation pour le service arrivages
− Formation, accompagnement et repositionnement du personnel du service et réorganisation des tournées de distribution – diminution du ratio litiges de 20% et augmentation du taux de livraison de 9%
− Management d’une équipe de 90 personnes

responsable service arrivages

DANZAS , Reims - CDI

De Juillet 1988 à Juin 1990

Transport et logistique, 120 collaborateurs
− Amélioration de la rentabilité du service (productivité équipe de déchargement)
− Mise en place d’une gestion analytique du compte d’exploitation
− Management d’une équipe de 30 personnes

Formations complémentaires

DEUG

UFR Sciences Exactes Reims - Maths/Physique

1984 à 1987

Certificat Lean Management

CEGOS

2010 à 2010

Associations

Scouts Unitaires de France

Chef de Groupe

Parcours officiels

E.S.T. – E.S.T. – 1990

Langues

Allemand - Notion

Anglais - Technique

Compétences

Management
Management hiérarchique
Management et Gestion Réseaux Messagerie
Express
Gestion et Management pendant plus de 15 ans de réseaux multi-agences (plus de 150 sites en propres et plus de 30 partenaires) au sein des grands groupes de transport
Accompagnement au changement
Changement politique achats flots, transformation sites de production ..
Gestion des situations économiques difficiles
Mise en place de plan social Négociations achats dans le cadre d'un groupe en grandes difficultés financières
Management de projets transverses
Gestion de projets multiples impliquant plusieurs directions fonctionnelles.
Optimisation des processus
Modification implantation de quai chez plusieurs transporteurs afin de gagner en performance
Achats
Gestion des achats matériels roulants (budget de plus de 40 M€)
Conseil opérationnel

Centres d'intérêt

  • Musique
  • Bénévolat